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【河南圓方】牽手【博思智庫】,簽訂3年常年管理顧問項目!

11-07 2019

增長,對于目前嚴峻的市場環境而言顯得尤為重要。如何保證企業活力使企業不斷成長,為客戶提供超出預期的服務?如何打造一支適應于企業發展的團隊?博思智庫受河南圓方環保設備有限公司的委托,與河南圓方共同打造了【河南圓方&博思智庫2019管理優化項目】。


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河南圓方環保設備有限公司是一家集環保技術研發、規劃設計、設備制造安裝、售后服務于一體的綜合性高新技術企業。公司秉承“質量為本、客戶至上、持續創新”的企業理念,致力于成為行業問題解決專家,降低客戶投入和運營成本!與客戶攜手共創美好未來、還人類一個碧水藍天!

問題1:戰略規劃很空很大嗎?

NO!首先,我們需要認真審視一下這個詞語。事實上,企業戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領,它指引企業發展的方向,明確業務細分領域,指導組織資源的配置,指明企業發展的策略,意義之重大,不言而喻。然而,少部分情況是某些企業把它的“戰略規劃”束之高閣,制定的時候心情很豪邁,執行的時候動作很模糊。

問題2:戰略規劃對于員工的意義在哪?

制定明確的可執行的企業發展戰略規劃,有利于建立企業與員工的共同愿景,統一思想,達成團隊共識,促進員工對組織產生強烈的歸屬感和主人翁意識,繼而激發責任感、擔當意識、提升團隊執行力,創造企業核心價值。

問題3:為此,河南圓方做了什么?

為了提升組織能力,實現業績持續增長,河南圓方于2019年5月牽手博思智庫簽訂【2019經營管理優化項目】,該項目自5月9日起,11月7日結束,歷時182天,根據針對河南圓方的前期調研及方案審定清單,博思智庫管理顧問團隊為此項目合計輸出三大板塊五項成果。


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問題4:河南圓方又做了什么?

2019年11月7日,河南圓方&博思智庫【2019經營管理優化結項會】是個收尾,卻也迎來了另一個開始?!?019經營管理優化項目結項會暨2020-2022三年常年管理顧問項目啟動會】在一片溫暖熱烈的氣氛中隆重開啟,會議首先由河南圓方環??偨浝硪嵟恐罗o。姚總用“堅持、奮斗、放下面子”總結了河南圓方過去多年的發展,也正是有了這種堅持與奮斗,才有了實現圓方再次騰飛的基礎,同時,姚總也對圓方目前的狀況進行了分析總結,再次表達出對本次圓方三年戰略規劃目標“3年1億”平臺達成目標和信心。


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會上,博思智庫創始人李忠陽先生帶領大家對項目進行了回顧。展示了項目取得的成果。管理顧問向佳輝老師和大家分享了自己對河南圓方三年規劃的目標與信心,喊出“三年規劃、必報1億“的口號。

這是一個圓滿的禮成,更是一個美好未來的開始!世界上最好的關系是相伴成長!攜手相伴,共謀增長,1億已來,圓來有你,方能配齊”。

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